为做好公司2018年度预算执行情况，推进公司及所属医院2019年度全面预算的编制工作，确保2019年度预算报告的质量和进度， 2018年11月30日-12月1日，我司在余干仁和医院有限公司召开了2018年度预算完成情况总结及2019年度预算工作会议。

会议由邱洁霞副总经理主持，下属20所医院近50名管理干部参会。

会上，首先由陈瑶琴总经理做了动员讲话，她围绕全面预算的目的、预算工作的组织体系保障、预算编制的基本原则和要求、预算的编制依据、预算的审核和审批、预算的执行和监控及预算的考核七方面做了详细介绍。

随后，三三四医院、余干仁和医院和玉山博爱医院的院领导分别介绍了该院2018年1至10月份的预算执行情况，并剖析了存在的不足。

接着，我司财务部于海军经理进行了《预算编制方法》的培训，强调了年报预审存在的问题及预算关注的几个重要问题；我司设备采购部的李彦经理进行了《医疗设备预算编制与质量管理要求》的培训，要求各单位量入为出，有计划、有效率的制定设备采购预算；医院事业管理部的柳震宇总监进行了《预算编制与精细化管理》的培训，强调了“预算是应对变化的方案，利润来自变化的管理”。

随后，下属医院分两组对预算编制进行了沟通和讨论，财务部李俊总监对年报预审存在的问题进行了剖析。

最后，陈瑶琴总经理做了总结发言，并对2019年的总体预算指标做了总体部署，要求各下属医院的管理层重视预算编制工作，为2019年工作打下一个坚实的基础

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